Projektberatung,
Projektleitung

Diese Angebote richten sich unter anderem an

• kleinere oder mittlere Unternehmen
• Abteilungen von grossen Unternehmen
• Non-Profit-Organisationen
• Non-Governmental-Organizations
• Vereine
• Stiftungen
• politische Gemeinden
• Verwaltungen
• Verbände
• politische Organisationen
• Projektleiter/innen

welche sich in der Planung, Einführung, Durchführung, Auswertung und Umsetzung von Projekten durch eine externe Fachperson entlasten, beraten und begleiten lassen möchten.

Eine Mitarbeit in Projekten bietet Mitarbeitenden Chancen, vorübergehend zusätzliche Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen zu übernehmen. Jedoch können diese Rollen und die damit verbundene strukturelle Einbettung für die Involvierten auch herausfordernd sein. 
Zudem bergen Projekte mit mangelnder Planung die Gefahr in sich, ineffizient, uneffektiv und ressourcenzehrend zu sein.

In Organisationen fehlt oft auch eine Koordination, welche den Überblick über laufende Projekte und deren Schnittstellen sicherstellt.

Das Einbringen von Aussenperspektive und Fachwissen und / oder die Ausführung von Aufgaben durch die Organisationsberaterin fördern das professionelle Projektmanagement und die Motivation der involvierten Personen.

Inhalte und Ziele einer Begleitung durch Staehelin Inputs und mögliche Rollen der Organisationsberaterin werden in einer Auftragsklärung sorgfältig definiert. Sie richten sich unter anderem nach Ihren Bedürfnissen und Ihren organisationsinternen Ressourcen.

Mögliche Angebote sind:

• Beratung oder aktive Unterstützung in der Grob- und Feinplanung des Projektes
• kritische Analyse der Projektorganisation in Bezug auf Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz
• Überprüfung, ob sich ein Projekt für die Bearbeitung der anstehenden Themen eignet oder ob andere Arbeitsformen zielführender wären
• Beratung der Projektleitung, u.a. Führungscoaching in der temporären Leitungsrolle, Beleuchtung des Projektverlaufes aus der Aussenperspektive, Einbringen von Fachwissen
• Beratung in der Projektkommunikation
• Moderation von Zwischen- und Schlussauswertungen
• Begleitung in der Verankerung der Projektergebnisse in der Organisation
• Übernahme von (Teil-)Projektleitungen im Mandatsverhältnis